¿Cómo integrar un proceso creativo y transformarlo en acción?

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La constante evolución de las industrias, mercados, segmentos y nichos nos orilla cada día a buscar formas más eficientes y especializadas de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Desde la mejora de productos o servicios existentes, hasta saber satisfacer necesidades emergentes generadas por nuevos hábitos y avances tecnológicos, siempre hay algo que nos empuja a replantear la forma en la que hacemos las cosas.

La creatividad es la capacidad y/o proceso de crear y producir cosas nuevas y valiosas, de saber integrar ideas y cosas existentes para llegar a conceptos nuevos y así satisfacer necesidades en una forma original.

Cualquier desarrollo o avance relevante en cualquier mercado o industria o, en la misma sociedad, siempre ha sido precedido por una enorme dosis de creatividad bien dirigida.

Ser una persona creativa no sólo implica el “tener muchas ideas”, sino más bien saberlas nutrir, estructurar, dirigir e implementar.

El proceso creativo se puede dividir en diferentes pasos. Algunas personas lo dividen en 4, otras en 5, otras en 7. En realidad, en todos los casos, los lineamientos llevan al mismo lugar, simplemente de forma más o menos condensada.

A continuación, se mencionan los 5 pasos que se consideran importantes para integrar el proceso creativo, ya sea en tu trabajo, en una junta o en tu vida personal:

1) Preparación

Como su nombre lo dice es la fase en la que debes inducir el tópico principal acerca del cual quieres incubar ideas. Se trata de sumergirse, recopilar e investigar información acerca de lo que quieres trabajar. Entre más información relevante directa y alternativa consigas, mejor material tendrás. Cabe mencionar aquí que la creatividad no solo siempre se desarrolla explorando un solo tema, sino que se puede enriquecer enormemente cuando se intercalan temas relacionados o incluso no relacionados. Los resultados pueden ser muy interesantes más adelante.

2) Incubación

Aquí ya se junta y se estructura toda la información recopilada. Se estudia y se comienza a asociar. Los conceptos se vinculan y las ideas comienzan a surgir. Se les permite pasar al subconsciente y se quedan ahí procesándose por el tiempo que se requiera. Cabe mencionar que el tiempo es muy variable, porque es como armar un rompecabezas. Hay veces en que la última pieza tarda tiempo en llegar y no lo podemos completar hasta que consigamos esa última pieza.

3) Revelación

Es cuando logramos terminar de armar el rompecabezas. Es ese momento en el que finalmente se puede ver con claridad el concepto deseado. En realidad es la derivación directa de los pasos anteriores, pero eso no deja de hacer que sea extremadamente importante. Lo más importante es que cuando llegue, estés muy listo para anotar todo a detalle, porque hay ocasiones en las que los conceptos pueden ir y venir y si lo dejas pasar, al recordarlo puede ser que no tengas la misma claridad.

4) Evaluación

No todas las revelaciones son “grandes ideas”. Es importante, una vez que se tiene la idea o concepto verla de forma objetiva y reflexiva. Evaluar la idea y determinar la capacidad de implementación es crucial para saber cuántos recursos invertir en la idea. Todos, muchos, algunos, pocos o nada (descartando la idea). Evaluar la idea implica también exponerla a otras personas involucradas con cuya retroalimentación se puede determinar de manera más rica y certera la viabilidad de la idea.

5) Elaboración

Como bien lo dijo Thomas A. Edison. Los grandes desarrollos son 1% inspiración y 99% transpiración. Aquí es donde realmente salen las dificultades para implementar. Es por eso que la fase de evaluación es tan importante. Entre mejor evaluemos, menores incógnitas tendremos en la elaboración.

Como verás integrar un proceso creativo a tus actividades puede ser sencillo. Lo que generalmente marca la diferencia es la capacidad que tengas para implementar lo que concibes.

¿Cómo estimulas tu creatividad? ¿Conoces otras formas de desarrollar tu pensamiento creativo?

Escrito por: Carlos Luer.

https://www.merca20.com/como-integrar-un-proceso-creativo-y-transformarlo-en-accion/

¿Cómo hacer para que el cliente regrese una y otra vez?

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Si no hay clientes, no hay compañía. Toda compañía debe saber como atraer clientes, pero más importante aún, es conseguir retenerlos. Sin embargo, retener al cliente es lo más difícil, y lo que todas las compañías que deseen crecer y tener éxito deben aprender.

No es suficiente con tener un excelente producto, sino también, es necesario crear una experiencia bastante satisfactoria como para que los clientes sigan prefiriendo a su compañía por encima de su competencia.

Aprende a cómo ofrecer una experencia única para tus clientes, cómo capacitar a tu equipo para que ofrezcan un servicio excepcional, cómo anticipar los problemas de tus clientes antes que éstos sucedan, y haz que tus clientes regresen una y otra vez.

En el siguiente link puedes descargar esta guía práctica: http://offers.hubspot.es/futuro-del-servicio-al-cliente

Fuente: Hubspot

Pokémon Go la nueva plataforma para emprendedores

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Desde el día de ayer, la famosa aplicación Pokémon Go se encuentra disponible en Chile.  Pokemon Go te permitirá cazar distintos pokémones en diferentes partes del país y en los lugares más insólitos: en tu oficina, en un centro comercial, en un hospital e inclusive en el cementerio, así como en otros lugares. Esto tiene innumerables ventajas para el marketing y la creación de nuevas alternativas de negocios gracias a esta aplicación.

La aplicación actual te permite con el sistema de Geolocalización buscar pokémones en los lugares más extraños, pero esto tiene una desventaja en varias partes del mundo, «La inseguridad», entonces por que no crear un sistema de reuniones en ciertos puntos estratégicos de la ciudad para ir a cazar Pokémones o también para las empresas existentes como «Uber» o «Taxis», la creación de un plan especial para cazadores Pokémones lo que le permitirá convertirse en un gran maestro.

Si lo vemos al largo y corto plazo esta nueva aplicación entrega un sinnúmero de posibilidades para las empresas y negocios para incrementar sus ventas asociándose como parada Pokémon, lo que permitiría aumentar significativamente las visitas a lugares que habitualmente no visitamos y poder atraer a nuevos y potenciales clientes.

Esta aplicación por lo resiente que es aún, no muestra todo el potencial y el cambio de paradigma que puede lograr en una nueva guerra en el marketing digital.

Metodología Canvas

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Cuando comenzamos un emprendimiento o proyecto a veces no sabemos por donde empezar, pero para ello hoy en día existe una metodología muy popular utilizada por emprendedores y gerentes de empresas llamada metodología “Canvas” que agrupa en un solo documentos todos los aspectos importantes para poder diseñar un proyecto con todas las variables, como costos , logística, redes de contacto,etc.

Ahora te dejamos un breve detalle de cómo utilizar de buena manera esta genial metodología.

  • Segmentos de clientes. El objetivo es de agrupar a los clientes con características homogéneas en segmentos definidos y describir sus necesidades, averiguar información geográfica y demográfica, gustos, etc. Después, uno se puede ocupar de ubicar a los clientes actuales en los diferentes segmentos para finalmente tener alguna estadística y crecimiento potencial de cada grupo.
  • Propuestas de valor. El objetivo es definir el valor creado para cada segmento de clientes describiendo los productos y servicios que se ofrecen a cada uno. Para cada propuesta de valor hay que añadir el producto o servicio más importante y el nivel de servicio. Estas primeras dos partes son el núcleo del modelo de negocio.
  • Canales. Se resuelve la manera en que se establece contacto con los clientes. Se consideran variables como la información, evaluación, compra, entrega y postventa. Para cada producto o servicio que identificado en el paso anterior hay que definir el canal de su distribución adecuado, añadiendo como información el ratio de éxito del canal y la eficiencia de su costo.
  • Relación con el cliente. Aquí se identifican cuáles recursos de tiempo y monetarios se utiliza para mantenerse en contacto con los clientes. Por lo general, si un producto o servicio tiene un costo alto, entonces los clientes esperan tener una relación más cercana con nuestra empresa.
  • Fuentes de ingresos. Este paso tiene como objetivo identificar que aportación monetaria hace cada grupo y saber de donde vienen las entradas (ventas, comisiones, licencias, etc.). Así se podrá tener una visión global de cuáles grupos son más rentables y cuáles no.
  • Recursos clave. Después de haber trabajado con los clientes, hay que centrarse en la empresa. Para ello, hay que utilizar los datos obtenidos anteriormente, seleccionar la propuesta de valor más importante y la relacionarse con el segmento de clientes, los canales de distribución, las relaciones con los clientes, y los flujos de ingreso. Así, saber cuáles son los recursos clave que intervienen para que la empresa tenga la capacidad de entregar su oferta o propuesta de valor.
  • Actividades clave. En esta etapa es fundamental saber qué es lo más importante a realizar para que el modelo de negocios funcione. Utilizando la propuesta de valor más importante, los canales de distribución y las relaciones con los clientes, se definen las actividades necesarias para entregar la oferta.
  • Asociaciones claves. Fundamental es realizar alianzas estratégicas entre empresas, Joint Ventures(empresas conjuntas), gobierno, proveedores, etc. En este apartado se describe a los proveedores, socios, y asociados con quienes se trabaja para que la empresa funcione. ¿Qué tan importantes son? ¿se pueden reemplazar? ¿pueden convertir en competidores?
  • Estructura de costos. Aquí se especifican los costos de la empresa empezando con el más alto (marketing, R&D, CRM, producción, etc.). Luego se relaciona cada costo con los bloques definidos anteriormente, evitando generar demasiada complejidad. Posiblemente, se intente seguir el rastro de cada costo en relación con cada segmento de cliente para analizar las ganancias.

 

FUENTE: www.innovacion.cl

 

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¿Miedo? ¿Yo? ¿Emprender?

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En la vida dejamos de hacer muchas cosas por miedo. Muchas veces el miedo nos impide vivir nuestra propia vida y nos obliga a ser esclavos de un modelo de vida muy distinto al que realmente quisiéramos llevar.

El miedo es una especie de sensación que se genera cuando se percibe peligro o riesgo. El proceso del emprendimiento, por llevar una buena dosis de incertidumbre y riesgo, es un constante disparador de emociones de temor. Sin embargo, los emprendedores somos sujetos que amamos el riesgo y la incertidumbre. Estamos cargados de adrenalina y tenemos una enorme voluntad para definir y concretar nuestro emprendimiento. Me atrevo a decir que muchos estamos dispuestos incluso a pasar hambre, con la condición de cumplir nuestro objetivo. No se trata sólo de hacer rentable un proyecto, sino de hacerlo realidad. Los verdaderos emprendedores somos apasionados por lo que hacemos.

Probablemente, el peor enemigo del emprendedor es el miedo. Por una parte, esto se debe a que muchas personas temen plantearse grandes metas, temen dar grandes pasos, temen invertir grandes sumas de dinero, temen perder su valioso tiempo, temen quedar mal, temen perderlo todo por una ilusión, temen y siguen temiendo. Por otro lado, otros le tienen terror a cometer errores y tienden a no lanzar sus proyectos al mercado hasta que estén absolutamente perfectos. Generalmente se quedan en grandes ideas, pero no se convierten en negocios.

El miedo está estrechamente relacionado con la ansiedad, y un sujeto ansioso y con miedo tiene altas probabilidades de desarrollar comportamientos erráticos. En pocas palabras, el miedo es un importante factor de perturbación del emprendimiento. Siendo el emprendedor un sujeto de alto impacto social por sus valiosos aportes en la generación de oportunidades, riquezas y puestos de trabajo, el miedo termina siendo un arma de destrucción social, un elemento contaminante de la productividad y un anti valor del emprendedor.

El emprendedor debe formarse para saber que con conocimientos, intuición, constancia, perseverancia, determinación, disciplina y voluntad, prácticamente cualquier situación relacionada con su proyecto puede ser superada, por lo que el miedo debe ser extraído de la mentalidad del emprendedor.

Para poder tomar acción productiva, los emprendedores deben sustituir el significado terrorífico del miedo por un hábito racional de precaución y cautela. Los emprendedores miedosos son los que se quedan comentando sobre lo bien que les pudo haber ido si hubiesen hecho algo diferente, y terminan siendo meros espectadores del éxito de los demás.

¿Qué opinas?

Fuente: Gestiopolis

La Revolución es Global; Digital e Instantáneamente Interactiva.

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Estamos viviendo una revolución, y esta vez no se trata de socialismo versus capitalismo, ni del oeste versus el este. Esta vez la revolución es global y se está dando en todos los continentes y pone en jaque a izquierdas y derechas. Pone en jaque a empresarios, políticos, profesores y religiosos. Esta no es una era de muchos cambios. Estamos iniciando un Cambio de Era. Tal como ocurrió a fines del siglo XV cuando la humanidad dejó atrás la Edad Media y asumió el Renacimiento.

Se están acelerando nuestros contextos de negocios y de vida. Nuestra economía ya está muy integrada a los mercados globales. Los fenómenos sociales, culturales, tecnológicos y financieros de cualquiera de las grandes economías mundiales contagian rápidamente a nuestros negocios, nuestra economía y nuestra forma de vivir. El nuevo ciclo de baja del precio del cobre inducido por China está afectando fuertemente la economía chilena. La Tesorería General de la República está sintiendo el golpe. China no volverá a crecer a tasas superiores a 8% anual. La minería chilena está haciendo esfuerzos heroicos de adaptación. Chile deberá aprender a adaptarse con mayor rapidez y naturalidad. Cada vez más frecuentemente nuevos competidores aparecen en escena con propuestas innovadoras que ofrecen más por menos. Utilizan nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio ágiles, flexibles; adaptables y con costos estructurales menores que aquellos de los incumbentes en la industria bajo amenaza. Primero Zara y luego H&M llegaron a competir en LATAM con Falabella y otros retailers regionales, utilizando nuevos modelos de negocio y capacidades globales. Ahora Asos.com les compite desde Inglaterra con un modelo 100% digital. Lo más reciente de lo notable es Uber, que apareció de la nada y en pocos meses puso en jaque a la industria de los taxis en centenares de ciudades del mundo. Airbnb está haciendo lo propio en la industria hotelera mundial. Mediante un Smartphone App, ambos están instalando modelos de colaboración que aprovechan capacidades ociosas de infraestructura disponible….¡Productividad de los recursos del mundo!. La novedad no es la agresividad y globalización de estos nuevos competidores. La novedad cada vez más evidente es y será el crecimiento exponencial de este nuevo tipo de ofertas, irresistibles para los consumidores globales….definitivamente, más por menos, atractiva y tan útil que se vuelve viral. Y esta vez el capital va tras el talento. Uber, fundada hace solo 7 años, acaba de levantar US$ 3,5 billones para seguir creciendo, siendo valorizada esta vez en US$ 62 billones. El capital global estará con quien tenga una innovación atractiva y viralizable.

Para actuar inteligentemente en esta revolución conviene comprender su origen y naturaleza. ¿Qué cambió para que todo esto esté ocurriendo ahora? Son muchos los ingredientes de esta sopa, pero básicamente son tres los que constituyen los principales gatilladores de esta revolución. El primero fue la Globalización, que se inició a principios de los ´80 con la apertura e integración comercial mundial que iniciaron casi simultáneamente Deng Xiaoping en China y Margaret Thatcher en Inglaterra. El factor habilitante de esta revolución fue la Digitalización, fundada en las tecnologías de los computadores desarrolladas en la década del ´50 y en la red internet creada por el Departamento de Defensa de EEUU en los ´60, pero la cual realmente se configuró con la creación del protocolo de internet aportado por Tim Berners Lee a principios de los ´90. El aportante de la chispa que disparó los cambios exponenciales fue el Smartphone creado por Steve Jobs que permitió que internet llegara a manos de 2 billones de terrícolas en 2016.

El Cambio de Era que estamos viviendo justamente consiste en que todos los seres humanos estaremos conectados a toda hora y en todo lugar que nos encontremos. Viajando en Metro en Santiago podremos tomar clases en castellano de una universidad alemana con un profesor chino. Empresas, universidades, radios, TV, periódicos están experimentando ya el inmenso impacto de esta revolución. Pero también esta está impactando a poderes ejecutivos, legislativos y judiciales de todas las naciones, así como a iglesias de todos los credos.

Las capacidades de innovación; flexibilidad y velocidad de adaptación de todas las instituciones han pasado de ser deseables a ser imprescindibles. El principal desafío que enfrentará toda institución es la capacidad de liderazgo de sus respectivos Conductores (en inglés: leaders) en realmente guiar a su gente en el camino de la transformación que se nos viene….con visión, convicción, honestidad y sabiduría. La transformación será cultural. Será preciso contar conLíderes de la Transformación para conducir a nuestras instituciones a una realidad que será global, digital e instantáneamente interactiva.

Fuente: Linkedin

Cómo reclutar personas para tu startup como un experto

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Tanto si no lanzaste tu startup aún, como si estás creciendo, una de las tareas más importante es la de conformar un muy buen equipo. Por ello, una de las tareas más difíciles es el proceso de reclutamiento. Por un lado porque se busca a una persona en la cual confiar, que pueda compartir con el equipo de trabajo mucho tiempo, experiencias, una cultura, visión y misión organizacional; asimismo, porque es el equipo el que va a conseguir los resultados; y por último porque es el equipo en el que confían muchas personas, como inversores y accionistas.

Los últimos 6 años estuve directamente vinculada a procesos recruiting en diferentes compañías, entre ellas startups tecnológicas de distintos países, lo cual fue emocionante, porque logré encontrar una perspectiva diferente del mundo de Recruiting. A continuación quiero compartir algunos tips de las distintas etapas del proceso en función a mi experiencia:

Antes de comenzar

-En esta etapa es bueno preguntarse cómo ves a tu empresa a futuro, tener una clara visión de cómo será tu empresa una vez que hayas conformado al equipo.

Además de plantearte qué estás buscando y qué necesitas, debes tener en claro que es lo que no quieres en tu compañía.

-Has que el proceso de reclutamiento sea una de las tareas más importantes en tu agenda, brindándole el compromiso que se merece el hecho de estar formando tu equipo de trabajo.

-Escribe una atractiva descripción de puesto, siendo lo más específico posible acerca del candidato y talento que estás buscando. Cuanto más específica es la descripción, mayor éxito tendrás a la hora de atraer a los candidatos correctos que creen que son los adecuados para tu startup, y desalentar a los que no lo son evitando perder el tiempo de ellos y el tuyo.

¿Ofrezco algún beneficio a mis colaboradores?

Una de las preguntas que más realizan los candidatos es acerca de losbeneficios que se les ofrecerán. Para esto te recomendamos armar una lista con los beneficios que hoy están brindando en tu empresa. Preguntale a tu equipo qué preferiría tener que aún no lo tienen. Siempre es un buen momento para revisarlo.

No siempre los paquetes de beneficios para todos son las mejores alternativas, muchas veces pueden ser customizados desembolsando poco dinero. Estar en contacto con tecnologías de punta y ofrecer capacitaciones o certificaciones hacen que más candidatos estén interesados en la propuesta de la startup.

Si bien una oferta nunca debería centrarse en los beneficios que ofrece la empresa, son un plus a la hora de sumar posibles candidatos.

¿Dónde puedes buscar candidatos?

Buscar no significa encontrar, pero necesariamente debes buscar. Las alternativas son variadas, con mayor o menor presupuesto. Ninguna exclusivamente asegura el éxito, por lo que debes optar por más de una:

  1. Pregúntale a tus conocidos, ex compañeros, colegas, proveedores y empleados. Un programa de referidos suele ser más efectivo que cualquier otra opción.
  2. Distribuye tus ofertas de empleo en asociaciones vinculadas a tu rubro y organizaciones o plataformas de emprendedores.
  3. Busca en Linkedin. Si puedes compra los servicios profesionales por uno o dos meses podrás mejorar la búsqueda. Una cuenta Business y/o Job Posting podrían ser una buena inversión.
  4. Destina una sección de tu sitio web a las búsquedas. Es importante que la misma se destaque, de manera que los visitantes del sitio sepan que estás contratando.
  5. Puedes contratar empresas dedicadas a recruiting. Son una buena opción, dependiendo del presupuesto con el que cuentes. Se cuidadoso al seleccionar el proveedor, es bueno que preguntes a tus colegas. Te invito a conocer el sitio de Talent IT up, nos recomiendan muchas empresas en Latinoamérica.
  6. Publica en redes sociales y si puedes, patrocina para lograr mayor alcance. Pregúntale a tus actuales empleados si quieren ser tu embajadores y contar sus experiencias. Esto da buenos resultados.
  7. Publica en portales de empleo gratis o pagos. Dependiendo el país y las alternativas según el rol que buscas cubrir, la elección del portal puede variar. No todos los portales de empleo son útiles para todos los rubros. Las universidades suelen tener algunos servicios gratis.
  8. Te recomiendo que en esta etapa del proceso seas paciente, perseverantee ingenioso. Sé que el tiempo de una startup es escaso, pero debes saber que los candidatos no siempre van a venir a buscarte, por lo que debes estar activo durante el proceso.

Entrevistas

La entrevista es un momento para vender tu compañía a los candidatos, conocerlos y tomar decisiones. Por ello es importante:

  • Armar un pitch sobre la empresa.
  • Contar con la información de los candidatos y leerla previamente.
  • Ser puntual. Si no llegas a tiempo o tienes que reprogramarla, avisa, para los candidatos por lo general no es un problema.
  • Explicarle al candidato por qué se crea el puesto y cómo se relaciona con el resto de la empresa, cuáles serán sus metas y cómo se podrá crecer dentro de la empresa.
  • Es clave que las personas de tu empresa involucradas en el proceso estén comprometidas. El día a día de las startups es dinámico, pero es fundamental que puedan diferenciar entre importante y urgente, y asignar al proceso de reclutamiento el tiempo que consideren. Lo importante es que si el proceso llegó hasta esta etapa, debes seguir brindando buenas experiencias a los candidatos.

Feedback

Siempre dar feedback. Sean o no los candidatos adecuados para tu empresa, ellos invierten tiempo y generan expectativas. Brindar una devolución es una cuestión de respeto hacia el otro. No te olvides que las experiencias, buenas o malas, son parte de tu Marca Empleadora.

Oferta y contratación

A la hora de extender una oferta a los candidatos que van con el puesto, se detallista con la oferta completa, dado que una buena comunicación evitará problemas futuros. Como se dice en Argentina, “cuentas claras, conservan la amistad”.

Una ejemplo de oferta debería incluir: rol al que la persona ingresa, fecha de ingreso, salario bruto, beneficios incluidos, y lugar y horario de trabajo.

Si el candidato acepta la oferta puedes optar por contratar los servicios de un profesional para: a) realizar un psicotécnico, b) realizar un socio ambiental. Es recomendable realizar al menos uno de los análisis.

Vos y tu equipo deben estar comprometidos con el proceso completo: planificación, búsqueda, marketing, entrevista, esfuerzos de venta, oferta, contratación, el primer día del nuevo integrante. Es cierto que puede fallar, pasa muchas veces, igualmente nunca dejes de planificarlo, dedicarle tiempo y volver a intentarlo, y si en necesario pide ayuda, porque en definitiva estarás buscando a una persona para tu empresa, con la cual compartirás mucho tiempo y experiencias. No se trata sólo de un empleo, se trata de personas.

 

Fuente: Medium

7 consejos básicos de finanzas personales

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Si eres como la mayoría de los emprendedores, es probable que debas dividir tu tiempo entre manejar a tu equipo, conseguir ventas, mejorar el servicio al cliente, promover tu negocio y crear nuevos productos o servicios. Lo último que quieres añadirle a este mix es el cuidado de tus finanzas personales. No obstante, si no tienes las finanzas de tu hogar en orden, sólo estás agregando más caos y estrés a tu vida.

Estos 7 consejos te permitirán asegurarte que tus finanzas personales estén en orden antes de seguir expandiendo tu negocio. Ponlas en práctica y asegura tu estabilidad económica:

  • Edúcate

Tómate el tiempo para leer acerca de finanzas personales. Cada semana, agenda citas «de dinero» contigo mismo y dedica algunas horas a administrar tus finanzas personales y leer libros, revistas, sitios o blogs de finanzas. Cuanto más sepas acerca de tus propias finanzas, mayor confianza tendrás al administrar tu dinero en el largo plazo.

Si necesitas más ayuda, considera contratar a un coach financiero que te ayude a crear un plan financiero para alcanzar tus metas.

  • Revisa tu crédito con regularidad

Tu reporte de crédito es como un archivo de ti y tu historial crediticio. Básicamente le dice a los prestamistas qué tan riesgoso eres, y si deben o no prestarte dinero. Cuando se trata de comprar un coche o una casa, lo deseable es que tu reporte de crédito esté en excelente forma, de manera que puedas calificar para buenas tasas de interés.

Crea el hábito de revisar tu historial al menos una vez al año para confirmar que todo esté en orden. Hazlo en una fecha especial para que se te haga fácil recordarlo y mantener el monitoreo.

  • Haz un presupuesto

Aunque esto suena muy básico, muchos emprendedores no tienen un presupuesto en forma para monitorear sus ingresos y gastos mensuales. Puedes usar herramientas digitales como apps para monitorear tus finanzas personales o simplemente un Excel. Sin importar cuál opción elijas, asegúrate de que se adapte a tu estilo de vida.

Si realmente quieres arreglar tus finanzas y llevar la delantera financieramente, debes destinar tiempo y energía para actualizar tu presupuesto cada semana. Esto te ayudará a asegurar que no gastas más de lo que ganas y de que eres capaz de ahorrar para tus metas financieras.

  • Automotiza tus finanzas

La tecnología facilita enormemente la tarea de administrar las finanzas cada día. Busca que la mayor parte del proceso sea automático. Puedes usar trasferencias en línea automáticas o pagar tus cuentas por internet cada mes. Esto te ayudará a que no te estreses por pagar tus cuentas a tiempo y por generar intereses o cargos extra.

Si te preocupa automatizar el pago de tus cuentas, puedes fijar alarmas en tu calendario (en tu computadora o smartphone) que te recuerden los pagos. Cuanto más puedas automatizar tus finanzas, menos preocupaciones tendrás a diario.

  • Paga deudas

Haz un plan para pagar todas tus deudas lo antes posible. Empieza por hacer una lista de todas tus deudas (tarjetas de crédito, crédito de auto, créditos educativos, etc.). Incluye el balance actual, el pago mínimo al mes y la tasa de interés. Después revisa tu presupuesto para determinar cuánto dinero puedes añadir a los pagos de deudas.

A partir de ahí puedes hacer investigaciones sobre estrategias para reducir deudas de manera que confirmes que las estás pagando de la manera más eficiente posible. Cuando estés trabajando en la reducción de una deuda, es importante que tengas un «colchón» para pagar cualquier emergencia que surgiera en el camino.

  • Construye tu propio colchón

Tener un colchón de dinero es una parte esencial de tus finanzas. Te permite usar el dinero para pagar gastos no planeados o emergencias que puedan aparecer en tu día a día, en lugar de incrementar tu deuda o invertir a largo plazo.

Como emprendedor, es conveniente que tengas un colchón de seis a 12 meses de tus gastos fijos. Éste te permitirá pagar cuentas personales y no preocuparte si necesitas reducir tus ingresos debido al flujo del negocio.

  • Invierte fuera de tu negocio

Aunque es muy importante que siempre inviertas en ti y en tu negocio, no debes tener “todos los huevos en la misma canasta”. La diversificación es extremadamente importante ya que disminuirá tu riesgo de inversión en el largo plazo. Trabaja con un planeador financiero para crear un portafolio de inversiones a largo plazo que incluya acciones, bonos y Cetes que se alineen con tus propias metas financieras y a tu tolerancia al riesgo.

Fuente: Entrepreneur

La importancia de estar informado y actualizado para el emprendedor

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El emprendedor debe tener un amplio domino sobre cultura general,  y sobre todo, sobre temas de actualidad. En este contexto, en la cultura general o en los temas de actualidad no deben ser incluidos el ocio y la farándula, por ejemplo, aunque dependiendo del sector, estos temas serán necesarios.

En este caso, se debe entender como cultura general y temas de actualidad, la economía, la política nacional e internacional, finanzas, bolsa, tecnología, clima, infraestructura, la misma cultura de las diferentes sociedades en las que se pretende emprender.

En un mundo globalizado, cualquier aspecto no considerado puede tener un gran efecto negativo o positivo en un proyecto de emprendimiento o en cualquier empresa. Algunos ejemplos:

  • El emprendedor debe tener por ejemplo, una idea general del comportamiento del precio del petróleo, puesto que es un elemento que tiene gran incidencia en los costos de producción e inclusive en las costumbres de consumo de sus potenciales clientes.
  • El emprendedor debe  comprender el comportamiento del dólar  y su efecto en su proyecto, puesto que dependiendo del comportamiento del dólar, el proyecto podrá verse afectado o beneficiado.
  • Lo mismo sucede con la realidad política de un país determinado. Las situaciones que deben ser previstas por el empresario para minimizar el impacto negativo y para idear alternativas de solución. El aspecto político por ejemplo, es muy importante para anticipar reformas legislativas que pueden de una u otra forma tener un impacto en un determinado sector de le economía.
  • Los avances tecnológicos pueden significar también un alto en el camino en muchos aspectos, e inclusive grandes cambios en el comportamiento del consumidor o en el proceso productivo.

No basta con estar informados sobre lo que pasa en la ciudad o en el país. Hay que estar pendiente de lo que sucede a nivel mundial, puesto que en un mundo globalizado, cualquier desastre en un lejano país se puede globalizar. Prueba de ello, ha sido la crisis hipotecaria en los estados unidos o las crisis que hace un tiempo se presentaron en las bolsas asiáticas, crisis que de una u otra manera se sintieron en nuestro país.

¿Te mantienes actualizado?

Fuente: Gerencie

Identificando oportunidades de negocio copiando ideas existentes

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Copiar algo existente con el objetivo de mejorarlo no es nada despreciable sino más bien todo lo contrario. Mira sino Google, Facebook, Apple, etc. para mencionar únicamente algunos ejemplos de empresas que han nacido con la idea de copiar algo existente creando una versión mejorada de lo que ya había.

En ocasiones las mejores ideas pueden basarse en las ya existentes. Esto son mis 4 consejos para identificar las mejores oportunidades:

  • Mercado con alta demanda que tiene una situación de oligopolio o incluso monopolio.
  • Ineficiencias de la oferta existente. En mercados con poca competencia suelen existir un gran potencial de mejora. Alguien que lo haga mejor tiene una oportunidad.
  • Barreras de entrada bajas o moderadas. Existen mercados que no permiten la entrada de nuevos actores porque requieren una inversión y/o contactos demasiado altos para poder hacer negocio. Hay que identificar aquellos donde las barreras de entrada no sean demasiado elevadas para que el nivel de riesgo se pueda asumir.
  • Sinergias existentes. Cuando identificamos una oportunidad de negocio tiene que existir alguna sinergia con algo existente. Montar algo sin ninguna base es mucho más complicado. Los proyectos tienen mayor probabilidad de éxito porque ya disponemos de activos y conocimiento para sacarles rendimiento

No hay que reinventar la rueda todos los días. A veces nos podemos conformar con hacerla girar más rápido.

¿Ya has identificado algún negocio existente para mejorar?

Fuente: Marketing Guerrilla